《杰出班组长实训营》

今天市场的个性化需求越来越明显，再加上资源性原材料市场的价格持续上涨，而产品的最终价格在不断下降，使得产品的种类越来越多、质量要求越来越高、利润空间越来越小，企业间的竞争也变得越来越激烈，企业在新的环境下面临着更多挑战的同时，许多企业在生产方面出现了：如客户天天催货、抱怨，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而加班，品质老是上不去，生产效率极低下，员工士气低迷，管理制度难以执行，现场环境脏、乱、差，浪费随处可见，企业利润逐渐下降等一系列问题，企业管理人员为此苦闷！烦恼！而一线主管作为现场的直接管理者，对上述问题的产生负有不可推卸的责任，现场的管理能力直接影响着企业的未来发展，因此提高一线主管的管理能力是企业管理者的重要职责之一。

【培训收益】
1.建立员工的学习的心态，明白员工和公司荣辱与共，相互依存

2员工团队精神的铸造，打造《团队，责任，感恩》员工

3了解现场的危机和浪费，.增强学员的改善意识
4.掌握生产一线主管必须具备的技能
5.掌握生产一线主管的管理重点                       

6.掌握激励员工积极性的方法
7.掌握有效推进车间管理工作的方法                 

8.了解现场改善的一些实用方法

【课程特色】
1.通过体验性培训方式，通过教练技术的引导激发员工的个人潜能，激发员工学习的积极性

2，通过心理拓展的方式培养员工的责任心和对公司，对同事，对家人的感恩的心          

3.通过小游戏让学员明白管理的真谛
4.通过对多个视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善意识     

5.应用实例讲解便于学员掌握
6.结合现场摹拟使学员现场掌握改善的方法                     

7大量应用企业实图进行讲解
8.采用目视效果的授课资料，加深学员的影响                          

9.语言通俗，便于各个层面的学员理解

【课程提纲】

一：融冰模块

本模快项目众多可帮助受训者顺利进入角色，打破陌生人之间的隔阂，消除同事间的积怨，激发受训者热情。

二：学习心态建立模块

通过教练技术引导学员发现自己，重新认识定位自我，协助学员厘清目标，协助学员通过自我目标和公司目标结合找到实现目标的方式。

挑战受训者自我心理极限，并跨越极限，提高受训者的参与兴趣，从而形成良好的学习氛围。

三：团队精神铸造模块

通过团队，协作，沟通等团队拓展项目让学员亲身体验，感悟，反思融合团队，铸造团队精神。

四：TWI-JI工作教导模块

生产一线管理人员的角色认知

如何带好自己的部属

如何激励部属的行动能力

助你成为优秀的管理人员

五：TWI-JM工作改善模块

有效推进车间管理工作

现场管理及改善工具使用

如何做好作业计划与派工

如何通过合理设定生产流程提高生产效率

如何提升品质

六：胜利之夜---激情晚会模块

篝火舞＋烟花秀＋互动游戏＋精美奖品＋经典节目（竹竿舞，草群舞，假面锐舞）

七：TWI-JR工作关系模块

班组有效沟通-沟通从心开始

如何发现问题

分析问题的类型

分步骤解决问题

企业有关“人”的问题的实例探讨

八：责任，感恩模块

通过心理拓展训练培训员工责任心，感恩的心。

【课程时间】两天一夜

【课程对象】

   制造型企业的优秀班长、车间主任、生产制造课长、生产经理等一线生产管理人员及高层管理等生产系统相关干部。

【导师介绍】

曾老师

 锐肯企业管理顾问公司资深顾问师，自由风行商学院生产管理顾问师，西安交通大学本科，机械设计及制造专业，曾任台资、港资、日资、民营企业：总裁助理、管理部经理、品保部经理、管理者代表等职务，拥有十年的企业内部实际操作与辅导经验。

主要专长：基层管理、杰出班组长管理提升、工作教导、目视与看板管理、人际沟通、情绪控制、TQM全面品质管理、人力资源、 时间管理、中基层主管执行力、培育部属、生涯规划、目标管理与绩效考核等

尤其擅长： 中基层主管的辅导与教练技术

曾辅导与培训的部分企业：

信华科技、海堡橡胶、高比特电子、恒顺洋伞、南方机械、三达膜科技、三星电子、伟达电梯、拥华日用品、爱康眼镜、万益皮革、力建木制品、中集集团、通达光缆、华庆轻工、用友软件、莱恩迪、厦门中药厂戴尔（中国）、安特威尔叉车属具、中国石化集团 、厦门泉舜集团、厦门象屿集团、海峡导报、福信集团、海新集团、厦门莱恩迪工贸、广州安利、漳州悦华集团、漳州南方机械、漳州翊峰机械、泉州吉龙发展、龙岩紫金矿业、福州海燕、安徽恒博公司等